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目錄

序文

引言--根據對「動物」的嗜好可瞭解人性

第一章 貓型人和狗型人

第二章 分類測驗與職業適性

第三章 貓派和狗派的人際關係

第四章 商業活動的匹配性學

第五章 貓派和狗派的愛情學

第六章 動物學立場的性格判斷

後序

 

詳細資料

  • ISBN:9575575431
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 214頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

職場中,公司里,很多人都害怕向領導匯報工作。 領導一叫匯報工作,或者到了需要匯報的時間,他們就惴惴不安,如臨大敵。 領導明明已經在等了,他們也完成了工作,但卻一直拖一直拖,直到拖到不能再拖,才「趕鴨子上架」般去「赴死」。 今天,我們就來分析一下為什麼害怕向領導匯報工作,以及怎樣完美的解決這個問題。 ... 01、你,害怕向領導匯報工作嗎? 你是這樣嗎: 一到匯報工作前就緊張得不行,連續抽兩三根煙還冷靜不下來; 明明工作完成得不錯,但卻仍然不敢第一時間去匯報,直到領導開口催促; 好不容易鼓起勇氣去匯報,見到領導的那一刻,所有思路都沒有,匯報得亂七八糟,你自己都聽不下去了,經常會被領導吼上這麼一句:「說重點」。 如果中了一條或者多條,那麼恭喜你——你害怕向領導匯報工作。 之所以害怕,原因其實很簡單——你不會匯報工作。 這就像學校里被老師叫辦公室一樣,如果你的學習非常好,是個三好學生,你不僅不會怕見老師,反而還會天天盼著老師能找你、表揚你! 同樣的道理,如果你每次匯報工作都非常完美,得到領導表揚,你還會害怕嗎?當然不會! 有人覺得,不會匯報工作也沒事,只要工作完成得好就行。 這樣想,就大錯特錯了,不會匯報工作的你,在職場上將會吃大虧。 ... 02、不會匯報工作的你虧大了! 職場是個利益場,是個人價值與工資進行交換的場所。 公司里,你工作做得好並不夠,你還需要表現出來,讓領導知道。 在職場中,千萬別信奉「是金子總會發光的」,如果領導看不見,你就永遠只能埋在泥沙裡面,無緣升職加薪。 在公司里,也別天真的以為「酒香不怕巷子深」,領導沒那個時間天天去關心你是不是一個有待開發的天才,他也懶得去管,他只看成績單——而這個成績單,就是你的工作匯報。 職場裡,你不僅要會做,還要會說: 只會說不會做,當然不行; 只會做不會說,更加吃虧; 又會做又會說,你才能得到重用。 職場中的你,一定要學會匯報工作。 ... 03、匯報工作的完美套路模型 直接上例子,更直觀: 老闆讓你安排一個代理商的會議,但是有些意外情況,你這樣向他匯報: 「老闆,武漢的陳總說有些事,今天無法及時到; 浙江的劉總飛機晚點了,最早晚上11點到這邊; 江西的夏總那邊店鋪有些問題,最快明天能到; 深圳的譚總離廣州進,隨時可以過來; 另外,會議室這兩天被人預定了,到下周一才能空出來; 老闆,代理商的會議安排在周一下午行不行?」 這麼一大段,寫成文字,看著都費勁,更別說是當面匯報給老闆聽了,他不火大才怪。 因為,你說得太複雜、太雜亂了,而且沒有條理,找不到重點,誰都受不了。 而這也正是我們經常匯報工作的方式,先說各種因素,然後才說結論。 但是,站在領導的角度,他光聽你這些因素都已經聽到雲裡霧裡了,根本不知道你要表達什麼,再加上因素太多,等到你說到結論時,他很可能已經忘了這些因素,自然就不能理解你的邏輯,難怪會對你吼:「說重點」! 什麼是重點? 結論,才是重點! 所以,我們在匯報工作的時候,先把重點的結論給出來,然後再說因素和論據。 這就是經典的金字塔結構,從塔尖說到塔基,塔尖是結論,塔基是支持結論的論據和因素。 同樣用上面那個例子,我們轉換成金字塔結論來匯報: 「老闆,代理商的會議可以推遲到下周一進行嗎?因為,怕樣對武江的陳總、浙江的劉總和江西的夏總都方便一些,深圳的譚總也可以準時參加,而且會議室只有到下周一才可以預定,您看行嗎?」 這樣匯報,是不是更簡單、更簡潔、更清晰。 第一句,就是結論,領導一下子抓住重點,知道了你要表達什麼;然後當你的論據和因素說出來後,他就會很自然的理解下去,恍然大悟。整個匯報過程,就通透了許多。 金字塔結構,有三個要點: 中心思想要明確,先說結論。 分論點在進行歸類分組,邏輯遞進。 先重要後次要,先全局後細節。 寫在最後: 不止是匯報工作,但凡需要邏輯的嚴肅談話場合,金字塔結構都是最佳的選擇。 如果你認同金字塔結構的作用,請點個【贊】吧。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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